渦街流量計(jì)企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略會(huì)有一個(gè)臨界點(diǎn),在此點(diǎn)上,邊際附加值等于邊際管理成本,此時(shí)渦街流量計(jì)企業(yè)的多樣化戰(zhàn)略才可以達(dá)到它的最佳狀態(tài)。由于影響行業(yè)的因素很多,因此,渦街流量計(jì)企業(yè)多元化的發(fā)展應(yīng)從渦街流量計(jì)企業(yè)的核心能力出發(fā)向外輻射,延伸渦街流量計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),取得競(jìng)爭(zhēng)地位,取得多元化的成功。無(wú)論是多元化還是專業(yè)化,最終的目標(biāo)都是希望成為具有專業(yè)核心力的渦街流量計(jì)企業(yè),過(guò)分的追求戰(zhàn)略選擇是否成功,都將不利于渦街流量計(jì)企業(yè)的正常發(fā)展。唯有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力才是每一個(gè)渦街流量計(jì)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張與滲透?內(nèi)在動(dòng)力。只有在核心競(jìng)爭(zhēng)力的引領(lǐng)下,借助核心產(chǎn)品的品牌效應(yīng)、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和管理、技術(shù)、人才資源,才可以進(jìn)行產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的多角擴(kuò)散,使產(chǎn)品鏈得以擴(kuò)充、深化和延長(zhǎng)。
第一,現(xiàn)有產(chǎn)品線的生命周期趨于衰退。市場(chǎng)份額的減少,利潤(rùn)的萎縮都危及到了渦街流量計(jì)企業(yè)的生存安全,這時(shí)的渦街流量計(jì)企業(yè)就會(huì)去尋找契機(jī)開(kāi)展新的擴(kuò)張領(lǐng)域以維持存活。
第二,發(fā)現(xiàn)有潛力的“新”產(chǎn)品。渦街流量計(jì)企業(yè)通過(guò)信息搜集,市場(chǎng)調(diào)研以及自身研發(fā)的力量發(fā)現(xiàn)各種類型的新產(chǎn)品。
第三,尋求多元化以降低或規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的好處,就是可以將渦街流量計(jì)企業(yè)資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營(yíng)中,當(dāng)渦街流量計(jì)企業(yè)遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的挫折時(shí),通過(guò)其他產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功而彌補(bǔ)虧損,從而提高渦街流量計(jì)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
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