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壓力校驗儀目前在市場的份額

金湖捷特壓力校驗儀/計量技術機構是為貫徹實施計量法律法規(guī)提供技術保證，為經濟建設提供技術服務的法定技術機構。市場和客戶對計量技術機構的存在和發(fā)展非常重要。計量技術機構只有了解檢測市場，搞清服務對象，才能做到心中有數(shù)；金湖捷特壓力校驗儀只有掌握客戶資源，了解客戶信息，才能做到有的放矢，提供更好的服務。

中小企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)，雖然普遍導入國際國內流行的管理方法，對提高企業(yè)管理水平起到了一定的促進作用，但生產管理粗放的現(xiàn)象仍然普遍存在。造成體系失效的原因，是對生產過程中技術、工藝、設備、環(huán)境的控制以及提高產品質量、降低物耗、節(jié)能減排、安全生產涉及的管理活動未能達到精、準的要求。針對這些問題，金湖捷特壓力校驗儀在壓力計量工作基礎上，提出了精準化管理的理念，并在行業(yè)先后推行。

精準管理，計量先行。從壓力計量、物耗計量、產品質量檢驗和工藝參數(shù)測量等四個方面按照精準化管理要求配置計量器具，并對計量器具的配備、管理以及數(shù)據(jù)的采集、分析、利用進行規(guī)范化管理，建立測量管理體系。依靠測量管理體系，企業(yè)在生產管理中做到數(shù)據(jù)顯示、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)控制、數(shù)據(jù)管理，從而達到精準化管理的要求。金湖捷特壓力校驗儀推行精準化生產管理，配置計量器具，同時將能源計量體系完善為測量管理體系，企業(yè)生產管理實現(xiàn)了精準化、智能化、自動化，有效克服了過去生產管理的陋習。

然而，掌握客戶資源，了解客戶信息，又是一個復雜的系統(tǒng)工程。需要投入大量的人力、物力，化肥很多的時間精力，對客戶進行全面的梳理和分析，卻分出個級別、各行業(yè)客戶，以便為不同類型的客戶提供差異化的服務。以客戶為中心，加強客戶客戶資源管理，采取兩手抓、兩手都要硬的工作思路和方法。對于內部送檢，要優(yōu)化工作流程，簡化流程手續(xù)，滿足客戶要求，縮短取件時間，提高工作效率；對于外部擴展，要掌握客戶信息，積極作為，主動出擊，加大市場開拓力度，爭取更多的客戶群。

通過內外結合，兩手抓，為客戶提供優(yōu)質、高效、滿意的服務，不斷擴展檢測業(yè)務，努力使計量檢測業(yè)務工作再上新臺階。

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